Noch ein Webinar von Eric Rees.

Ich bin überzeugt: Das Thema Unternehmenswerte wird in den nächsten Jahren dramatisch an Bedeutung gewinnen – gerade vor dem Hintergrund des Kampfes um Talente, und einen solchen wird es noch viel stärker geben als bislang. Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten. Und wer Talente halten will, muss ihnen ein klares Sinnangebot machen. Denn wir leben im 21. Jahrhundert.

Business-Wissen schreibt: Probleme, Ideen oder Lösungen lassen sich mit Bildern, Grafiken und einfachen Skizzen viel besser sichtbar machen und erklären als mit langatmigen Erläuterungen und Texten. Mit einfachen Elementen wie Rechtecken, Kreisen, Pfeilen oder Strichmännchen kann jeder schnell am Flipchart seinen Kollegen etwas aufzeigen. Wichtig dabei ist, dass er die richtigen Fragen bearbeitet und die Probleme aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. So wie Dan Roam.

Hier die 4 Teile des Artikels

1. Visualisierungstechnik: Mit Bildern und Skizzen besser erklären
2. Vom ersten Sehen zur fertigen Lösung
3. Erkenntnisse anderen vorstellen und zeigen
4. Für die Zielgruppe passend visualisieren

Tipps von Dan Roam.

Tipps von Betsy Streeters:

Die Bedeutung des Wortes Entrepreneurship

Im ersten Teil beantwortet Groß die Fragen: Was bedeutet Entrepreneurship? Aus welchem Holz sind Unternehmer, Entrepreneure, Start-Up-Gründer geschnitzt?

Das kreative Immunsystem eines Unternehmens

Im zweiten Teil setzt er sich mit folgender Frage auseinander: Wer setzt die Zukunft eines Unternehmens stärker aufs Spiel – Mitarbeiter, die Ideen eigenmächtig umsetzen, oder Mitarbeiter, die jede Form von Ungewissheit vermeiden, indem sie immer und jederzeit am Status Quo festhalten?

Wissenschaft des Erfolgs (1)

Im dritten Teil beschäftigt er sich mit den Geheimnissen von Erfolg. Das ist auch das Ziel des Buches The Power Laws – The Science of Success von Richard Koch, das er vorstellt.

Wissenschaft des Erfolgs (2)

Im vierten Teil erfahren Sie den  Teil 2 der Buchvorstellung für The Power Laws – Science of Success von Richard Koch.